中期経営計画IR・企業情報
2017年度中期経営計画は、次期2020年中期経営計画、2023年中期経営計画を繋いで、長期ビジョンを実現するための最初の中期経営計画です。「グループ総合力の発揮による利益率の向上と収益安定化」を掲げ、グループのネットワークやリソースを最大限に活用することで、収益の安定化を実現し、企業価値の向上に努めてまいります。
ありたい姿
(2019年度末)
グループ総合力の発揮による
利益率の向上と収益安定化
グループ経営の深化
経営基盤の深化
戦略の柱1製品・サービスの付加価値向上
- 企画・提案力の強化
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- ○3領域をベースにした社会に価値をつくりだす戦略立案
- ○グループ連携や他社とのアライアンス強化によるサービス領域の強化
- 製品開発力の強化
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- ○将来のマーケットを見据えた技術・製品開発の強化(省エネ・省人化・環境性能)
- ○中核製品の競争力強化を実現する技術の強化
戦略の柱2製造・EPCの構造変革
- 機動的で柔軟性のある生産体制の構築
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- ○海外最適地生産体制の拡充・グローバル生産拠点の構築
- ○IoT・ロボティクスの活用による国内拠点の生産効率向上
- 柔軟性のあるEPC遂行体制の構
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- ○海洋事業分野でのグループ内協業推進
- ○再生可能エネルギー・ガス発電分野でのグループ連携強化
戦略の柱3周辺サービスの拡大・強化
- 提供サービス領域・エリアの拡充
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- ○アフターサービス事業の拡充
- ○FPSO傭船事業・発電事業などのストック型事業の拡大
- IoTを活用したサービスの進化
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- ○リモート監視による保守・サービスの充実
- ○予防保全サービスの提供(余寿命診断、最適メンテナンス提案)
グループ経営の深化
- 組織・人材
- ○グループ企業の戦略的活用(事業・子会社の位置づけ明確化)
- ○グループ内での人的リソースの有効活用(人材流動化の促進)
- 財務
- ○グループ連結での収益最大化
経営基盤の深化
- 共通戦略
- ○リスクマネジメント力の強化(過大損失の撲滅)
- ○成長性、投資対効果を踏まえた事業の選択と集中
- 組織・人材
- ○人材ローテーション制度(他部門、子会社)の構築・実施
数値目標
- 売上高
- 9,200億円
- 経常利益
- 370億円
- 経常利益率
- 4%
- ROIC
- 6.5%
- 有利子負債残高
- 2,700億円以下
