人材育成サスティナビリティ

若手社員の育成目標として「5年で一人前」を掲げ、入社1年目・3年目の集合研修、職種に応じた基礎技術に関する研修などを実施するとともに、中堅、マネージャーなどの階層に応じた研修を実施しています。また、グローバル人材育成の観点からは、英語講座や異文化コミュニケーションに関する研修、若手社員を対象とした海外派遣を行っています。

人材育成体系図

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海外派遣制度

制度の概要

本制度は、2015年に以下の目的で制度を構築し、運用を開始しました。

目的

  • □ 海外での業務や生活を体験することにより国際感覚を養い、将来の海外拠点(現地法人含む)やプロジェクトのマネジメントを担う人材の基礎づくりを行います。
  • □ 現担当業務で海外経験を積む機会が少ない若手社員(入社3~5年目)に、機会を提供します。

求められる成果・目標

海外での業務(法務・経理・税務・総務・人事など)・生活を広く浅く経験することにより、海外で業務を遂行するマインド・スキルを総合的に養うことを成果目標としています。派遣国および派遣先事業のスペシャリストを目指すものではありません。

平均的な派遣期間

6カ月~1年間

2016年の実績

2016度上期:派遣人数 2名

派遣先 派遣期間
ベトナム / Project Site 6ヶ月間
シンガポール / Project Site 1年間

2016下期:派遣人数 3名(インターンシップ事業による派遣を含む)

派遣先 派遣期間
シンガポール / グループ会社 6ヶ月間
中国 / グループ会社 6ヶ月間
ミャンマー / 商工会議所 6ヶ月間

女性の活躍促進に向けた取り組み

性別に関わらず、社員全員がライフイベントの状況に応じてそれぞれの能力を発揮し、長期的なキャリア目標に向かう意欲を持ち続けている状態を目指して、女性の活躍促進に向けた取り組みを進めています。出産した女性社員が復職後に活躍できるよう、産前産後休暇・育児休業中の教育支援や、管理職間近の女性社員の社外研修への参加等を行っています。今後は、採用比率と同比率での女性管理職登用を目標に、女性の採用継続、早期育成、中堅女性社員のキャリア形成支援・意識醸成を行っていきます。

次世代認定マーク「くるみんマーク」を取得

当グループでは、従業員の仕事と家庭の両立を支援するため雇用環境の整備を行うこと、また、次世代育成支援において地域に貢献することを目指して次世代法に基づく一般事業主行動計画を策定し、様々な施策を実施しています。
2017年には、厚生労働省より「次世代育成支援対策推進法」に基づく「子育てサポート企業」として認定され、次世代認定マークである「くるみんマーク」を取得しました。
認定を受けた2015年度~2016年度の行動計画では、男性従業員の育児休業取得促進や、若手女性従業員を対象としたキャリア形成支援に関する研修実施、年次有給休暇の取得促進に取り組んだほか、学生を対象としたインターンシップや工場見学会の実施などを行いました。
今後も従業員が仕事と家庭を両立し、それぞれのライフイベントの状況に応じて能力を最大限発揮できる職場づくりを目指し、仕事と家庭の両立支援や働き方の見直しに資する労働条件の整備などに取り組みます。